Braucht Ihr Unternehmen eine Umstrukturierung?
Wer bin ich?
Meine Forschungs- und Lehrinteressen konzentrieren sich auf die Sozialwissenschaften im Bereich der Managementwissenschaften und der Qualität.
Im Vordergrund stehen Problemgruppen, die sich mit praktischen Methoden zur Bewertung der Funktionsweise eines Unternehmens in Bezug auf strategische, organisatorische, wirtschaftlich-finanzielle und technische Aspekte befassen.
Ich bin spezialisiert auf Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement, Qualitätskostenmanagement, strategisches Management, strategisches Controlling, Managementkontrolle, Enterprise Risk Management (ERM), interne Revision, integrierte Managementsysteme, Wissensmanagement, kreative Denkmethoden, Zeitmanagement.
Eintragungsnummer im Register der Ausbildungseinrichtungen (RIS): 2.14/00237/2022
Dr. Ing. Grażyna Paulina Wójcik
Datenschutzbeauftragte
Ich habe kooperiert
Warum sollten Sie mit mir zusammenarbeiten
Weil ich professionelles Coaching, Beratung und Training anbiete. Ich analysiere und bewerte die Funktionsweise des Unternehmens aus organisatorischer, wirtschaftlicher und finanzieller Sicht, ich entwickle und implementiere Umstrukturierungspläne, sowohl sanierender als auch entwickelnder Art.
Coaching
ist eine Veränderung, die die Qualität Ihrer Unternehmensaktivitäten verbessert, und die gleiche Qualität Dein Leben.
Beratung
der Planung eines Projekts,
der Ausstattung einer Anlage, der Steigerung des Gewinns und der effektiven Förderung Ihres Unternehmens.
Schulung
dass du mehr vom Leben haben
kannst - nutze mein Trainingsangebot.
Prüfen und wählen Sie das für Sie passende Training.
Unternehmensanalyse
und Gewinne auf einem Niveau zu erzielen, das die Entwicklung des Unternehmens ermöglicht.
Die Änderungen erfordern einen umfassenden Ansatz, sind systemischer Natur und umfassen die Abgrenzung einer Reihe spezifischer Schritte,
die dazu beitragen können, diese Veränderungen erfolgreicher zu gestalten.
Dr. Ingenieur Grażyna Paulina Wójcik
Unternehmensanalyse
JAK TO DZIAŁA?
1. Ich führe zu einer Verbesserung
der Wettbewerbsposition einer Organisation und durch Steigerung der Effizienz des Managements zu einer Steigerung ihres Marktwertes.
2. Restrukturierungsakti
vitäten zielen unter anderem darauf ab, um Kosten zu senken und Gewinne auf einem Niveau zu erzielen, das das Wachstum des Unternehmens ermöglicht.
3. Ich führe sanierende Umstrukturierungen
im Rahmen der aktuellen Möglichkeiten der Organisation durch.
4. Es besteht darin,
den Managementprozess zu verbessern, die Arbeitsorganisation, das Wachstum und die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern, das Personal zu verbessern und das Anreizsystem zu verbessern.
5. Die eingeführten Änderungen
führen zu einer Verbesserung der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in der Funktionsweise, gewährleisten die bestmögliche Integration von Aktivitäten, schaffen eine moderne Organisationskultur und erzielen den Effekt, innovative Einstellungen zu schaffen.
6. Die vorgeschlagene Veränderung
der Organisationskultur ermöglicht es den Beteiligten der Organisation, sich durch eine engere interne Integration auf die notwendigen Veränderungen einzustellen.
7. Die von mir durchgeführte
strategische Analyse ermöglicht es, die Vorteile eines Unternehmens und seine Schwächen gegenüber Chancen und Risiken im externen Umfeld zu erkennen und zu bewerten.
8. Die entworfene Handlungsstrategie
zielt darauf ab, die Stärken zu nutzen und Schwächen zu beseitigen.
9. Die von mir vorgeschlagenen Aktivitäten
zielen darauf ab, die Ziele der Organisation neu auszurichten und ihre Wirtschafts-, Organisations-, Management- und Personalpolitik daran anzupassen.
Im Bereich der externen Ausrichtung sorgt der Kulturwandel dafür,
dass die Mitglieder der Organisation durch ihre Identifizierung und ihr Verständnis für einen gemeinsamen Zweck, Auftrag und eine gemeinsame Strategie eingebunden werden; dass die Mitglieder der Organisation sich auf die Mittel konzentrieren, die zur Erreichung der Ziele angenommen werden; dass die Mitglieder der Organisation sich über das Ausmaß der Zielerreichung einig sind, indem sie einheitliche Messmethoden und Kriterien für die Leistungsbewertung annehmen; dass eine Strategie für den Wandel entwickelt wird; und dass Richtungen und Wege zur Verbesserung der Organisation aufgezeigt werden.
Das Verwalten des Veränderungsprozesses in einem Unternehmen durch die Führungskräfte umfasst:
Aufbau eines organisatorischen Bewusstseins, des Verständnisses und der Einbeziehung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess, systematische Einbeziehung sachkundiger Personen in den Entscheidungsprozess, Gewährleistung eines angemessenen Tempos des Veränderungsprozesses, Aufbau eines Informationssystems, das den neuen Anforderungen gerecht wird, und zwar durch die Steigerung des Verständnisses und den Aufbau von Vertrauen in neue Lösungen und Konzepte, Überwindung von Widerstand und Abneigung gegen Veränderungen.
Kontaktieren Sie mich
Ich lade alle Personen und Unternehmen, die an einer Zusammenarbeit interessiert sind, ein, mit mir Kontakt aufzunehmen.
Ich werde alle Fragen so schnell wie möglich beantworten.
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